CCTEG XI'AN Araştırma Enstitüsü, üç sistem reformunu derinleştirmeye devam etti, '3+ x ' sistemini daha da iyileştirmeye devam etti, departman performans değerlendirme yöntemini, orta düzey kadro performans değerlendirme yöntemi, personel performans değerlendirme rehberliği ve diğer 12 sistemini formüle etti ve revize etti. Şirket, maaş dağıtım ve iş performansı için dinamik bir dağıtım mekanizması kurdu, gerçek performans ve katkı ile maaş dağıtımını belirledi ve performans değerlendirmesi ile maaş gerçekleştirme gerçekleştirdi. Geri çekme oranı, değerlendirme sonuçları ve iş performansı ile dinamik olarak ilişkilidir. Yönetim görev süresi sistemi ve sözleşmelileştirme tamamen uygulanmaktadır. Yönetim Kurulu ve Yöneticiler, maaş seviyesi, değerlendirme göstergeleri, puanlama kuralları, çıkış yöntemlerinin açıklığa kavuşturulduğu bir randevu sözleşmesi ve bir iş performansı sorumluluk mektubu imzaladılar. Yöneticilerin yukarı ve aşağı gidebileceği, personelin girebileceği ve çıkabileceği ve gelirin artabileceği veya azalabileceği mekanizma daha da derinleşti.
